二0一二年三月十日上海歐傳傳動(dòng)全體管理與銷售人員在上海市朗廷揚(yáng)子酒店召開2011年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

根據(jù)2011年的經(jīng)營(yíng)工作情況及2012年國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總經(jīng)理提出公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想：以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，以公司10年華誕為契機(jī)，把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，積極面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的市場(chǎng)，苦修內(nèi)功，精耕細(xì)作，營(yíng)造新環(huán)境，創(chuàng)造新機(jī)遇，爭(zhēng)取在下一個(gè)10年里創(chuàng)造新的里程碑，保持公司銷售業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，保持效益持續(xù)發(fā)展。

2012年全年的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)開票銷售6000萬(wàn)元，產(chǎn)品返修率控制在0.5%以內(nèi)，圍繞2012年的經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，總經(jīng)理要求全司重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)的管控，尤其是中西部市場(chǎng)的開拓；

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的管控，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和備件采購(gòu)；

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控，逐步推進(jìn)6σ管理制度；

四、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)與物流成本；

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

總經(jīng)理最后號(hào)召大家，一定要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，不斷開創(chuàng)新局面，為推動(dòng)歐傳傳動(dòng)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)而努力奮斗！

此后，各部門主管分別做了2011年度工作總結(jié)與2012年度工作計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)在激烈的掌聲中圓滿結(jié)束。